【何去何从】金融海啸让我下岗
我下岗了，我茫然了。
【转】互联网产品设计的常变思维
2008-11-29 23:53:47 阅读(22) 评论(1)
作者：小毛蛋
今天闲来有空，写一篇关于做产品的的文章。昨天在五季发表《曲奇网今天对桌面背景做了尺寸设计调整》，写的就是曲奇网第一版上线的时候，桌面背景只能选择使用，而不可以调整与自己电脑屏幕大小适中的尺寸。而11月27日，设计人员对桌面背景做了塑性调整，围绕这个话题，我们业界同行做了小范围的交流探讨。
一位朋友说：“不要旋进功能的圈子里。多想想用户的需求。”诚然，做产品，就是以用户为核心，而产品也是为整个商业价值做的。我们希望是尽可能的去为用户考虑。互联网产品，我个人的理解是功能第一，功能是产品价值的本质，其他如设计视觉、排序都是附属属性和衍生价值。我们做网络，首先是保证功能价值，然后慢慢的考虑和发展附属属性价值如何有机的协调的融合到功能价值属性中。
然后，他又说了一个问题：“实现功能
【转载】一座叫曲奇网的乐园
2008-11-12 10:37:38 阅读(18) 评论(0)
不知道谁帮我们写的小文章，在此非常感谢这个好朋友。
一个社区，一群好友、一片后花园，一座游乐场……
这可能不是你现在的生活，但可以是你即将拥有的体验，如果你打算来我们这儿逛逛的话。
我们是曲奇网，一个新上线的网站。
如你所未见，这里有与众不同的体验：酷页面，酷空间，酷应用，酷导航。一个“酷”字的评价，让我们兴奋很久。
没错，这里确实有崭新的导航系统，实用的小工具——但都算不上什么。
更多让我们自己都觉得新奇的点子，正在逐一呈现。
玩空间，玩相册，玩工具，玩游戏，想怎么玩就怎么玩，别玩上瘾了就行。这里是年轻人的迪斯尼。
【推荐】月普一的SNS网站上线啦
2008-9-16 13:45:23 阅读(35) 评论(1)
【原创】九月，整个互联网将开始疯狂
2008-8-29 11:12:34 阅读(74) 评论(5)
【本文由“曲奇网(www.kuccy.com )独家冠名”,转载请保留版权】
文/月普一
2008年，互联网经过上半年的疯狂发展，在下半年将迎来新的一次浪潮，这次浪潮是为门户网站准备的。当一个个新网站在网络世界公测上线时，门户们的眼睛像激光般，像闪电般。你看看，SNS从这几年的myspace、facebook、校内，再到今年神话新星——开心网，他们的热情和疯狂从来没有滞停过，因为他们的高潮还没有完全的到来和成熟。
从腾讯QQ空间到QQ校友录，从校内网到开心网，整个互联网在进行一次SNS进化的革命。虽然他们是不同类型不同程度的在演变着SNS的美丽神话，可是他们的动作方向、概念与内涵其实都是一样的。互联网从Web1.0到Web2.0，甚至到Web3.0，他们都还处于发展阶段，整个中国的互联网还处于高速发展的状态，所以，这个过程没有一家互联网公司愿意或者自以为是的很满足了。
《SNS经营者的逻辑错误》
2008-5-12 22:23:37 阅读(67) 评论(0)
今天看了王翼达老师《“关系”有什么用？》一文，王老师对面前很多SNS模仿者实践关系经营理念表示遗憾，笔者这里也来说说。
六度理论是SNS的基础这个我赞成，但是关系不是SNS的基础。我以为个人欲望才是SNS基础，SNS是基于个人的一种欲望的多元网站，来这里唯一目的就是欲望，这个欲望从经营者分析，就是怎么样让用户越来越多的聚合、交流和创造内容，对于用户来说，就是这里满足我哪些或者哪一个需要或者欲望。没有需求的空间是不存在的，需求就有大小多少和深浅区分了。关系仅仅是SNS的一种表现形式和动力之一，不能算基础，而且SNS究竟是不是全封闭的或者半封闭的，或者开发的现在仍旧没有一家可以说SNS存在形态已经形成和成熟。SNS模式的未来稳定形态是什么，现在都处于发展和探索阶段~
【原创】《实话实说》校内版
2008-4-26 23:26:25 阅读(19) 评论(1)
作者：月普一
小 崔：大叔大妈，好久不见，校内网最近上来玩的还挺好的吧？
宋丹丹：好啊，那是相当得好！
小 崔：怎么个好法，说来听听？
赵本山：校内都是美女帅哥，我和你大叔现在是各有所爱，互不理睬。
宋丹丹：不说话还能把你憋死？
赵本山：我看我们的爱情和婚姻得先被你憋死！
小 崔：大妈，我听说校内网最近在搞“为奥运火炬手加油大签名”和“说出你心目中的2008北京奥运冠军”活动啊？
宋丹丹：假象，绝对的假象！不会搞互动的社区不是真正的社会，不会借花献佛的商人不是正宗的商人
从“我”到“我们”：民营企业的成长轨迹
2008-4-23 23:53:46 阅读(28) 评论(3)
作者：月普一
中国民营企业有点像地主阶级那样的宿命，总是突破不了自己的局限性。我们都知道，国战、商战、人脉战最关键的是知己知彼方能百战不殆。“民营企业长大难”是一个早已被学术界论述过无数次的命题，民营企业虽然没有阶级那样具有明显的特征，但是在中国这个文化系统严密、灌输的思想统一和社会经济结构不成熟的大环境下，也具有很多不可摆脱的宿命。
统计分析，中国民营百强企业的平均寿命约10年，中国民营企业的平均寿命只有3年。民营企业一般会走进一个怪圈子，那就是在民营企业